Мэр Иркутска Виктор Кондрашов: «Обращения граждан превращаю в реальные дела»

Во время традиционной встречи с журналистами накануне Дня города градоначальник рассказал, как планирует решать транспортную проблему, где планирует разместить новые продовольственные рынки и когда находит время общаться с горожанами в социальных сетях.

О том, как решить транспортную проблему

- Проблема с дорожной инфраструктурой Иркутска обусловлена тем, что механизмы формирования прошлого Генерального плана развития Иркутска отстали от жизни, документы за реальностью не успевают. Мы сейчас опираемся на генплан, разработанный в 2000-х годах. К сожалению, ученые не смогли предвидеть, насколько сильно изменится город за последнее десятилетие. Люди мигрируют в рамках города, смещаются деловые и досуговые центры. К примеру, в последние 3-4 года идет активное освоение территории рядом с Ершами. Генпланом это не было учтено. Острая проблема с центром города. На мой взгляд, разработчики концепции не учли, что центр города будет так стремительно развиваться. По идее, надо было бы полностью перепланировать административный центр города, но это займет не один десяток лет.

Год назад я предложил идею строительства тоннеля. Кто-то рассуждает об этом как пессимист или оптимист, а мы просто делаем свою работу: приглашаем специалистов, они делают расчеты, экономические выкладки, насколько целесообразна эта идея. Решение, нужен тоннель или нет, должно быть не на уровне эмоций, а обосновано цифрами.

О том, как преодолеть желание уехать из Иркутска

- Сейчас много говорится о том, что из Иркутска уезжают лучшие люди. Во-первых, надо гордиться, что иркутяне востребованы. Значит, мы хорошо учим, хорошо даем профессиональные навыки. Во-вторых, в других городах такая же ситуация. Во многом общественное мнение формируют СМИ. Может быть, стоит больше писать о том, чем мы можем гордиться. Ведь наш Иркутск не на последнем месте среди СФО. Все говорят о том, что люди уезжают, но почему никто не говорит, не пишет, что многие возвращаются. Причем это состоявшиеся личности, которые могут позволить себе жить где хотят!

Я говорю об этом не голословно - сам пережил желание покинуть этот город. Оно появляется тогда, когда достигаешь определенной планки и становится неуютно, оттого что не можешь реализовать себя, к тому же начинаешь думать, где - в каком городе, какой стране - дать образование детям. Слава богу, мне хватило здравомыслия взвесить все плюсы и минусы. Родители, друзья, круг общения - этого нельзя получить ни в одном другом месте. Сегодня точно знаю, что если я хочу вырастить из сыновей настоящих мужчин, пусть учатся здесь, пусть пройдут закалку. А дальше сами выберут, где им жить. Состоявшийся человек может проанализировать ситуацию и сказать - а дома лучше.

Отмечу еще один момент: если нам чего-то не хватает здесь, что есть в других местах, надо не переезжать за этим туда, а постараться создать у себя. Поэтому я стремлюсь сделать все возможное, чтобы Иркутск был одним из благополучных городов России, в котором людям будет комфортно жить.

О том, каким способом мэр получает информацию о жизни города

- Информацию получаю из общения с горожанами, из объездов города. Много получаю из Интернета - смотрю новости, свои странички в социальных сетях. Сейчас только в Интернете, пожалуй, можно найти такое количество разных точек зрения на какую-то проблему. К тому же через Интернет людям проще написать, что где-то с кого-то деньги попросили за бесплатную справку. Часто сообщают о бытовых проблемах. Самая распространенная просьба - помочь устроить ребенка в детский сад. Если опубликовать всю мою переписку в социальной сети, будут интересные мемуары - история реальной работы мэра. Обращения граждан превращаются в реальные дела. Но обращаются не только в Сети, но и лично. Например, недавно на заседании Думы звонит телефон, да так настойчиво. Отвечаю - женщина просит мусор убрать в ее дворе. Если люди обращаются ко мне, критикуют меня, а не дворников, они правы, потому что я отвечаю за работу городского хозяйства, и если происходит сбой - значит, я плохо организовал работу этой системы.

О том, почему жилищные компании не всегда эффективны

- В Иркутске сейчас сложилась следующая ситуация: несколько лет назад были созданы четыре муниципальные управляющие компании, которые поделили между собой большую часть жилищного рынка. После вступления в силу 185-го Федерального закона 75% акций трех компаний были проданы, у муниципалитета осталось только по 25% и одна из компаний в полной собственности. Сделано это было для того, чтобы «привести» в город федеральные средства на капитальный ремонт иркутских домов. В связи с тем что система контроля оказалась не отлаженной, у населения появляются нарекания к работе компаний-монополистов, которые люди адресуют мэрии, потому что бороться с этими гигантами в одиночку сложно. Но 25% акций компании, принадлежащие муниципалитету, не дают права администрации достаточно влиять на работу управляющих компаний.

Я предлагал продать принадлежащую муниципалитету «четверть», но депутаты Думы Иркутска отклонили мою инициативу.

С другой стороны, только крупные компании могут мобилизоваться и справиться с какой-нибудь серьезной коммунальной аварией. Вспомните январь этого года, когда прорвало трубы на улице Карла Либкнехта. Маленьким управляющим компаниям не под силу было бы решить эту проблему. Мы объединили всех и смогли оперативно решит проблему, избежав размораживания домов. К тому же известна практика, когда на рынок заходят небольшие УК, собирают какое-то время с людей деньги и исчезают, оставляя жителей с проблемами. Мы живем в рыночных условиях, поэтому влиять на ситуацию можно только рыночными методами. Я предлагаю создать на 100% муниципальную компанию, которая бы боролась за потребителя на одинаковых для всех условиях.

О том, чего остро не хватает в Иркутске

- Много чего не хватает… Первое, что приходит на ум, - качественные продукты питания. Ребенок поел огурцов, купленных на рынке, и у него появилась сыпь. Одно из решений проблемы - открывать больше продовольственных рынков, где местные сельхозпроизводители смогли бы продавать свою продукцию. Сейчас мы рассматриваем несколько мест: улицы Сибирских Партизан, Академическая (около троллейбусного парка), мр-н Первомайский. Ведем работу через Центральный рынок, чтобы при организации рынков были соблюдены все санитарные нормы.

О том, почему на спорт заложено всего 15 миллионов?

- В прошлых бюджетах было значительно меньше - 3 млн, в этом году - 15 млн. Если сравнивать, расходы на спорт увеличились в 5 раз. Наверное, это много. Если объективно - что для такого города, как Иркутск, 15 млн?! Политика городской власти - жить нужно здесь и сейчас. Если мы не можем быстро построить спортсооружения, надо арендовать, чтобы детям было где заниматься. Дал задание провести мониторинг рынка. В итоге оказалось, что в Иркутске острая нехватка помещений для занятий спортом. Частные спортивные сооружения используются достаточно плотно. Сейчас ведем большую работу. 2011 год - формирование бюджета. 2012 год будет годом строительства, 2013-й - годом ввода объектов.

О децентрализации городской власти

- Год работы ушел на то, чтобы понять, что централизованная система власти мешает быстрому решению проблем. Слишком долгая бюрократическая цепочка откладывает решение некоторых проблем на долгие месяцы. В итоге принято решение наделить большими полномочиями глав округов. Это сократит решение некоторых проблем - например, снос ветхого жилья - на 2-3 месяца.

О том, что хотел бы изменить

- У меня иркутяне часто спрашивают, когда в городе появится тот или иной объект. Когда еду по городу, тоже часто думаю: вот хорошо бы здесь построить метро, а там - зоопарк, а вон там - новый сквер разбить. А потом открываю 131-й Федеральный закон и понимаю, что ограничен в своих полномочиях. Могу только создать условия для того, чтобы нужный для города объект появился. Например, выделить участок для предпринимателя. Интересно ли мне работать мэром? Очень.